ЦЕЛИ.
- Осознание особенностей управления риэлторской фирмой в ситуации постоянных изменений в политике, экономике и так далее.
- Приобретение знаний и умений, необходимых для эффективного управления командой в условиях изменений.
- Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей.
ТЕМЫ
- Постоянство изменений – как основная характеристика современного бизнеса, который хочет остаться прибыльным. Этапы изменений. Формула лидерства: инициативное и ответственное поведение в ситуации неопределенности и вызова.
- Личностный потенциал лидера, пути развития. Структура лидерского потенциала: философия, навыки, личностные качества.
- Источники Лидерского влияния. Позитивное влияние как инструмент Лидера. Цель, как основа влиятельной позиции в ситуации изменений.
- Барьеры изменений. Развитие способности влиять на себя и свое состояние (тренировка саморегуляции и самоуправления) в профессиональных ситуациях. Технология переформулирования негативных мыслей.
- Вовлечение сотрудников в процессы изменений:
— Мотивация для срочного повышения производительности;
— Поощрение способности довести начатое до конца;
— Информация и коммуникация во время изменений.
- Отношение к изменениям. Особенности управления людьми в условиях изменений: тренировка навыков влияния:
— способы аргументации выгод своей позиции при выдвижении инициативы, с учетом интересов других людей.
— проявления неагрессивной настойчивости и результативного поведения в процессе взаимодействия. - Шаги по созданию лидерской позиции в агентстве, в отделе в ситуации изменений.
- Разбор практических ситуаций, возникающих в процессе изменений, внедрения их в жизнь и доведение изменений до конца:
— Определение исходных проблем и целей;
— Анализ работы организаторов/руководителей изменений;
— Анализ рисков и возможностей;
— Принятие решения о методологии и стадиях проведения изменений;
— Разработка плана управления изменениями.
Ожидаемый результат
Участники семинара получат теоретические и полученные опытным путем ответы на вопросы:
- Как получать лучшие результаты за более короткое время, планируя управление переменами и избегая ловушек?
- Как увязать перемены с бизнес – стратегией, для получения осязаемых результатов с минимальными потерями?
- Как минимизировать сопротивление всех задействованных сторон?
- Как контролировать события, делать из людей союзников и справляться с трудностями в процессе управления переменами?
- Как быть уверенными и компетентными менеджерами перемен с желанием добиться реальных результатов?
- Как быть эффективным лидером команды?
