ЦЕЛИ.

  • Осознание особенностей управления риэлторской фирмой в ситуации постоянных изменений в политике, экономике и так далее.
  • Приобретение знаний и умений, необходимых для эффективного управления командой в условиях изменений.
  • Развитие навыков создания и укрепления лидерской позиции и навыков позитивного влияния руководителей.

ТЕМЫ

  1. Постоянство изменений – как основная характеристика современного бизнеса, который хочет остаться прибыльным. Этапы изменений. Формула лидерства: инициативное и ответственное поведение в ситуации неопределенности и вызова.
  2. Личностный потенциал лидера, пути развития. Структура лидерского потенциала: философия, навыки, личностные качества.
  3. Источники Лидерского влияния. Позитивное влияние как инструмент Лидера. Цель, как основа влиятельной позиции в ситуации изменений.
  4. Барьеры изменений. Развитие способности влиять на себя и свое состояние (тренировка саморегуляции и самоуправления) в профессиональных ситуациях. Технология переформулирования негативных мыслей.
  5. Вовлечение сотрудников в процессы изменений:
    – Мотивация для срочного повышения производительности;
    – Поощрение способности довести начатое до конца;
    – Информация и коммуникация во время изменений.
  1. Отношение к изменениям. Особенности управления людьми в условиях изменений: тренировка навыков влияния:
    – способы аргументации выгод своей позиции при выдвижении инициативы, с учетом интересов других людей.
    – проявления неагрессивной настойчивости и результативного поведения в процессе взаимодействия.
  2. Шаги по созданию лидерской позиции в агентстве, в отделе в ситуации изменений.
  3. Разбор практических ситуаций, возникающих в процессе изменений, внедрения их в жизнь и доведение изменений до конца:
    – Определение исходных проблем и целей;
    – Анализ работы организаторов/руководителей изменений;
    – Анализ рисков и возможностей;
    – Принятие решения о методологии и стадиях проведения изменений;
    – Разработка плана управления изменениями.

Ожидаемый результат

Участники семинара получат теоретические и полученные опытным путем ответы на вопросы:

  • Как получать лучшие результаты за более короткое время, планируя управление переменами и избегая ловушек?
  • Как увязать перемены с бизнес – стратегией, для получения осязаемых результатов с минимальными потерями?
  • Как минимизировать сопротивление всех задействованных сторон?
  • Как контролировать события, делать из людей союзников и справляться с трудностями в процессе управления переменами?
  • Как быть уверенными и компетентными менеджерами перемен с желанием добиться реальных результатов?
  • Как быть эффективным лидером команды?